Jobbrotation – för att undvika suboptimering

Jag gillar Martin Fowler och hans bolag Thoughtworks också för den delen.

På sin sajt skriver han om jobbrotation och i ett avsnitt står det så här om geografisk rotation:

My sense is that geographic rotation will be one of our key techniques to avoid the company dividing into national fiefs. We are very much of the lean belief that local optimization often gets in the way of global performance. So we need people to think of the company’s success as a whole rather than the success of the office they work for.

Läs mer på http://martinfowler.com/bliki/Rotation.html

På IRM där jag jobbar har vi delat upp oss i fyra mindre bolag trots att vi totalt inte är fler än 50 personer. Avsikten är att resultatet skall bli bättre och effektivare via fokuserad inriktning och tydligare ansvar. Min fundering är att kanske gäller ovanstående citat även för våra respektive bolag. Om vi lyckas lokalt minskar vårt gemensamma resultat.

Är det så? Är det en oundviklig effekt av uppdelning i olika bolag?